近日，镇江海事局华俊局长、孙新宇副局长在机关静态业务部门开展综合调研。办公室、党工部负责人，执法督察处、船舶监督处、船员管理处、危管防污处、政务中心等静态业务部门人员参加调研。
调研座谈期间，办公室负责人通报了镇江海事局2025年度综合调研问题建议落实情况，静态业务部门负责人分别汇报了各自部门2025年重点工作落实情况和主要亮点，并结合日常工作查摆剖析了工作中存在的问题、2026年工作思路和“改革创新突破”项目等。静态业务部门其他参会干部职工代表围绕“亮成效、谋重点、走在前”的要求汇报了亮点工作和问题建议。
在听取完汇报后，华俊局长充分肯定了静态业务部门2025年的工作成绩。他指出，从外部环境来看，静态业务部门职责关乎发展、关乎民生、关乎安全；从内部发展来看，静态业务部门工作关乎全局地位、关乎业务水平、关乎行业声誉，在全局事业中起到了举足轻重作用。每一名静态业务部门人员要有职业责任感、荣誉感、使命感，坚持苦干实干、奋勇争先，力争取得优异成绩。
华俊局长强调，在看到成绩的同时，静态业务部门仍然要认清当前存在的思考能力不够、创新攻坚不够、持久韧性不够、效能提升不够、人才培养不够等问题，将相关问题转化为动力，在坚持2024年度调研提出的“七个高”的基础上，以2025年度调研提出的提升“五个气”、提升“五种能力”、实现“三个靠前”为总要求，在2026年做到“七个新”。
一是要在服务港口经济高质量发展上有新思考。要以《镇江港总体规划》落地为契机，深化与发改、交通等部门联系，在江河联通、服务游艇经济、助力低空经济等方面深度谋划，力争再次取得新突破。二是在压实各方主体责任要有新办法。要压紧压实航运公司、码头、船公司、船舶、船员、港航企业等各方主体责任，推动安全管理理念由“要我安全”向“我要安全”转变。三是在一件事“全链条”综合治理上有新成果。要总结提炼船载危险货物监管、渡船安全监管、水上流动供油船监管等典型经验，在“一件事”全链条综合治理上形成新经验、新成果。四是在服务船员“最后一公里”上有新载体。要深入基层一线，调研了解船民真正的需求，建设好“船员驿站”，力争打造真正为民办实事的示范项目。五是在规范提升全局执法水平和能力上有新举措。要坚持问题导向，强化监督执行，持续完善全流程执法监督机制，指导帮扶执法人员提升能力水平，实现监督服务与执法效能有机统一。六是在智能AI全方位应用上有新突破。要紧跟大数据、人工智能等时代潮流，在政务服务、危管防污等领域找准目标、大胆探索。七是在高层次人才培养上有新跃升。静态业务部门全体成员要牢固树立实干实绩导向，把握机遇，多做贡献，在业务工作中有所建树。局党委一定会秉持公平公正态度，做到奖罚分明让“实干者实惠、吃苦者吃香”。
调研期间，孙新宇副局长从提高目标任务完成的能力、提升解决问题创新创造的能力、增强服务企业船员的能力等三个方面提出了具体要求。