为进一步规范渡运生产过程中船员职业行为，强化在岗尽职和履职能力提升，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，镇江海事局指导镇扬汽渡试运行渡船船员履职能力综合评价体系，持续提升渡运生产本质安全水平。
一是构建三级考核体系，实现全层级覆盖。建立公司级、部门级、船组级三级考核机制。公司级由分管领导牵头，安全营运部、人力资源部、工会组成综合督查组，开展定期或不定期考核；部门级由渡运分公司负责，每年对船长进行履职能力考核，突出管理能力与驾驶技能双重评估；船组级由各船船长每月对本船人员考核，确保日常管理落地。考核周期以一年为主，通过理论知识、实际操作、日常表现、应急处置等多途径综合评估，全面覆盖船员工作场景。
二是细化考核内容，聚焦岗位核心能力。针对船长、水手、轮机三类岗位，制定差异化考核指标。船长侧重管理能力、船舶驾驶、安全意识等10大维度，涵盖靠离泊操作、夜间航行、应急预案执行等20余项具体内容，突出决策指挥与安全管理核心职责。轮机员聚焦轮机操作、设备维护、应急处理等9大项，强化设备保障与安全操作，确保船舶动力系统稳定运行。水手围绕航行协助、甲板作业、应急处置等 10 项内容，强调实操技能与团队协作。
三是量化评分标准，强化结果运用。考核采用百分制，设优秀、良好、合格、不合格四级标准，附加应急处置突出表现加分、操作失误扣分等动态调整项。权重分配向基层倾斜，船组级占50%、部门级占35%、公司级占15%，船长考核纳入船员评价权重30%，体现多方参与。结果作为晋升、调岗、评先评优依据，优秀船员可推荐高级职务证书考试，不合格者需参加专项培训并重新考核，形成“考核-提升-激励”闭环管理。
该体系的试运行，标志着镇扬汽渡船员管理向标准化、精细化迈进，通过“分层考核、精准评估、严格奖惩”，有效激发船员安全责任意识，提升应急处置和操作技能，为渡运安全筑牢人才保障。下一步，镇江海事局将持续跟踪评估体系运行效果，推动形成可复制、可推广的船员履职能力管理模式，助力辖区渡运行业高质量发展。